「計画的に仕事をする」ってどういうこと？プランニングの本質｜【連載】インテルに学ぶマネジメントのコツ⑧｜『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』
連載記事『インテルに学ぶマネジメントのコツ』の第８回目になります。今回も『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』を教科書にして、マネジメントのコツを学んでみましょう。 「プランニング」という言葉は、「仕事を計画的 […]
「HIGH OUTPUT MANAGEMENT」の記事一覧
管理職は「覚悟」を持って意思決定するべき｜【連載】インテルに学ぶマネジメントのコツ⑦｜『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』
連載記事『インテルに学ぶマネジメントのコツ』の第７回目です。 意思決定は管理職の重要な役割ですが、「地位のパワー」を持っている管理職とはいえ、「知識のパワー」は日々衰えていきます。意思決定するときは「足らずを知る」という […]
管理職はミーティングをうまく使いこなそう｜【連載】インテルに学ぶマネジメントのコツ⑥｜『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』
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連載記事『インテルに学ぶマネジメントのコツ』の第６回目です。 ミーティング（会議）は管理職がアウトプットを出すための最良の手段であり、まずはその目的や進め方を理解することが大切です。管理職の役割は「情報収集と意思決定」で […]
管理職の上手な時間管理｜【連載】インテルに学ぶマネジメントのコツ⑤｜『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』
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連載記事『インテルに学ぶマネジメントのコツ』の第５回目です。 組織におけるインフルエンサーである管理職は、上手に時間を管理することによって、より大きなアウトプットを生み出すことができます。 今回の記事では、管理職の時間管 […]
部下に仕事を任せるコツ｜【連載】インテルに学ぶマネジメントのコツ④｜『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』
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連載記事『インテルに学ぶマネジメントのコツ』第４回目です。 管理職はどのように部下にからんでいけばよいのでしょうか？ まずは教える、そして口出し必は要最小限にして任せることが大切なのです。 管理職によるレバレッジ レバレ […]
管理職っていつも何してるの？その役割とは？｜【連載】インテルに学ぶマネジメントのコツ③｜『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』
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連載記事『インテルに学ぶマネジメントのコツ』の３回目になります。 管理職っていったい何やってるのでしょうか？それは「情報収集」「意思決定」「ナッジング」です。 これってなかなかわかりづらいものなんです。それぞれを詳しく解 […]
指標（ものさし）を使って仕事しましょう｜【連載】インテルに学ぶマネジメントのコツ②｜『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』
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連載記事『インテルに学ぶマネジメントのコツ』の第２回目です。 職場の状態や仕事の進み具合を正しく把握するためには「指標（ものさし）」が必要です。「指標」は数値で表され、仕事の質を測るべきものですが、間違った使い方をしてし […]
仕事の優先順位のつけ方なんて簡単です｜【連載】インテルに学ぶマネジメントのコツ①｜『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』
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連載記事『インテルに学ぶマネジメントのコツ』第１回目です。 管理職のバイブルと呼ばれている『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』を教科書にして、私の実体験を交えながら、わかりやすくマネジメントの本質に迫ってみま […]