【本の簡単紹介】管理職のバイブル『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』
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数年ぶりにビジネス書（自己啓発本？）を読みました。 それがこちらです。 元インテル会長であるアンディ・グローブの名著『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』です。 これまでに数百冊はビジネス書や自己啓発本を読みま […]
「HIGH OUTPUT MANAGEMENT」の記事一覧
仕事のプランニング｜未来を予測し先手を打つ｜『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』に学ぶ
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「プランニング」とは「未来を予測して先手を打つこと」です。そして、未来に起こる問題を解決するための新しい仕事（タスク）を生み出すことです。管理職のバイブル『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』を参照しながら解説 […]
管理職は「覚悟」を持って意思決定するべき｜『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』に学ぶ
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意思決定は管理職の重要な役割ですが、「地位のパワー」を持っている管理職とはいえ、「知識のパワー」は日々衰えていきます。意思決定するときは「足らずを知る」ということが大切です。 議論が平行線になるような難しい会議の場では、 […]
ミーティング（会議）の ”あるべき姿” を考える｜『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』に学ぶ
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ミーティング（会議）は管理職がアウトプットを出すための最良の手段であり、まずはその目的や進め方を理解することが大切です。管理職の役割は「情報収集と意思決定」です。よってミーティングは「情報収集が目的のミーティング」と「意 […]
管理職の上手な時間管理｜『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』に学ぶ
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組織における”インフルエンサー”であるべき管理職は、上手に時間を管理することによって、より大きなアウトプットを生み出すための時間を作り出し、より多くの人に影響を与え続けていかなければなりません。ヒマであればあるほどよいの […]
部下に仕事を任せるコツ｜『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』に学ぶ
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管理職とは「人を使って成果を出す」のが役割です。そのためには部下ひとりひとりが成果をあげられるように、マネジメントしなければなりません。大切なのは、まずは教えること。そして口出しは必要最小限にし、思い切って任せることなの […]
管理職っていつも何してるの？その役割とは？｜『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』に学ぶ
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管理職っていったい何やってるのでしょうか？それは「情報収集」「意思決定」「ナッジング」です。 これってなかなかわかりづらいものなんです。管理職のバイブル『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』を教科書にして、それ […]
ビジネスにおける指標（ものさし）の正しい活用法｜『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』から学ぶ
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職場の状態や仕事の進み具合を正しく把握するためには「指標（ものさし）」が必要です。「指標」は数値で表され、仕事の質を測るべきものですが、間違った使い方をしてしまうケースがよくあります。「指標」をうまく活用すれば、問題をい […]
仕事の優先順位を上手に決める｜『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』から学ぶ
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管理職のバイブルと呼ばれている『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』を教科書にして、私の実体験を交えながら、マネジメントの本質に迫ってみます。 今回は仕事の優先順位のお話です。「めんどくさい仕事」「時間がかかる […]