【体験談】異動ってうれしい？うれしくない？｜8年ぶりに異動する塩漬け管理職がお話します！【青葉の働き方】

人事異動。

企業に勤めるビジネスパーソンには避けては通れない話ですね。
そして、学生時代のクラス替えみたいなドキドキ感があります。

大人になっても、そんなことでドキドキするものです。

今日の記事は、長い間異動がなく、塩漬けになっていた私のお話です。

長い間同じ職場で塩漬けになっている方、モチベーション下がってませんか？

そんな方にこの記事を読んでもらって、少し元気になってもらえればいいなと思います。

 

■8年ぶりの異動！

もうすぐ4月ということで、わが社も人事異動のシーズンです。
少し前に役員クラスの異動が発表となり、次は中間管理職の発表を待つばかりとなっていました。

私は役員から

「申し訳ないが、君にはしばらく今の職場で頑張ってもらうから」

と常々言われていたので、自分には関係ないとあまり気にしていませんでした。

数日前に上司の部長と出張に行ったときのことです。
空港のラウンジでフライトを待っていたときに、いきなり言われました。

「すごく悩んだけど、動いてもらうことになったよ」

とても驚きました。

「ああ、ついにその日が来たのか・・・」

私にとっては8年ぶりの異動。
8年間で今の上司はもう4人目です。
15名前後の部下はもう全員入れ替わって、私が職場の最長老です。（年齢的には真ん中くらい）

■私が8年も異動できなかった理由

8年間異動なし、というのは、うちの部門では極めて異例です。
そもそも私の仕事は調達なので、取引先との関係をドライに維持するためにも、数年で異動するのが通例。

にもかかわらず、役員や上司の意向で、私はずっと同じ職場で働くことになっていたのです。

異動できない人　＝　仕事できない人

ってイメージありませんか？

私の場合は、評価が悪かったのが理由ではないのです。

私がマネージャーを務めている課は、○○調達部に所属しています。
○○調達部には、ふたつの課があります。
つまり、私ともうひとり、となりの課にマネージャーがいます。
私ともうひとりのマネージャーの上司が、○○調達部部長、ということになります。

私が8年間、異動できなかった理由は、このとなりの課にあるのです。

となりの課は呪われています。
最低限の成果は出していましたが、常に職場は混乱し、人間関係がギスギスしていたのです。

8年前、私が今の部門に来た頃のマネージャーはパワハラ管理職。
次のマネージャーは仕事もでき、人間性もよかったのですが、取引先との過度な癒着が問題となり異動。
そのまた次のマネージャーもすばらしい人なのですが、病気がちで入退院の繰り返し。

職場内でも、メンタルヘルス、転職者が相次ぎ、組織は混乱し常にガタガタ。
社員アンケートの結果もひどい有様でした。

そんな状況にも関わらず、なぜか部長だけは2年ごとにしっかり変わります。

一方、私の課。

ずっと業績好調、人間関係良好です。

2年ごとに部長が変わるたび、みんな私に同じことを言います。

「俺はとなりの課をテコ入れしないといけないから、君の課はもうすべて任せた！」

これです。これが私が8年間も異動できなかった理由なんです。

されど8年。

さすがにこれはまずいだろうと、私の今の上司である部長が英断を下しました。

私の異動先は、

そのとなりの職場

でした笑

■異動できない私の気持ち

そんな状況で、塩漬けになっていた私ですが、以外に気持ちは前向きでした。

「君に任せた！」

と上司に言われるのは、もちろん悪い気はしません。
それだけ信頼されてるわけですから、そこは素直にうれしく思っています。

「長い間同じ仕事してて飽きませんか？」

これもよく言われます。

私は飽きないんですよ。

仕事は同じでも、まわりの人は変わってますし、会社の方針も、経済環境も常に動いています。
人材育成や業務改善に終わりはありません。
8年経ってもチャレンジの日々です。

飽きようがありません。

飲み会の席なんかでは役員に、

「そろそろ異動したくないか？」

と気遣われることもありました。

私はいつも

「どっちでもいいです。だから都合のいいように扱ってください。」

と正直に答えていました。

同じ仕事をずっと続けても、新しい職場に異動しても、きっと私のモチベーションは変わらないからです。

 

■塩漬けも悪くない

調達の仕事では、長い間同じ業界や取引先を担当することは、良しとされていません。
癒着するリスクがある、と言われています。
調達は買うのが仕事で、売る側からすると大切なお客様ですから、もちろんそういうリスクも否定はできません。
30年くらい前なら、お中元お歳暮で自宅が埋め尽くされた、なんて話も聞いたことがあります。

でもコンプライアンスが徹底されているいまどきの大企業では、そんなことはあり得ません。
特に調達部門は全社的に監視されているので、逆にクリーンです。
そもそも癒着なんかしたら、仕事がやりづらくてしょうがないと思います。

だから私はむしろ、塩漬けになることのメリットをしっかり享受していました。

 

塩漬けメリット　その1　人脈が広く強くなる

8年も同じ業界を担当していると、担当営業も何度も変わります。
そして出世する人も大勢います。
私が担当した当時、営業部長だった人が、今や社長になっているケースもあります。
とある企業の営業役員、営業部長、営業課長、みんな私の顔見知り、なんてよくある話です。

これは強烈な人脈ですよ～

私の発言力がとてつもないパワーを持つことになります。
パワーを持っている調達マネージャーには、さらに人が頼って集まってきます。
そうやって、私は一大帝国を築きあげることができました笑

これは社内に対しても同じです。

8年前は担当者であった人が、今では私と同格のマネージャーになったりしてます。
同格とはいえ、上下関係は火を見るより明らか。
私は他部門に対しても強い発言力を持てるようになったのです。

そんな上司の下だと、部下も働きやすいですよね。
当然、部下は成果を出しやすく、私の部門の業績も好調を維持できるのです。

 

塩漬けメリット　その2　仕事がめっちゃ楽になる

私は毎日ほぼ定時退社しています。
そんなマネージャーは私くらいです。

長年の経験から、仕事のカンとコツを熟知しているので、仕事は早いです。
担当レベルで抱え込んでる仕事も、私の強い人脈を使えばササっと片づけることもできます。

「ああ、これは○○部に相談した方がいいよ。俺が担当マネージャーに声かけとくね。」

これでササっと。

そうやって目の前の仕事がササっと終わるので、私は時間つぶしに、業務計画をいつも考えています。

「数か月後にこんなことしないといけないから、今のうちにこれを準備しておこう」

そして同じようにヒマそうにしている優秀な部下をつかまえて、

「こんな業務計画を考えてるんだけど、具体的な資料にまとめてもらえる？」

そしてまた私はヒマになります。

今度は部下に話しかけまくります。

「今、何やってんの？困ってることとかある？」

毎日こんなことを繰り返しています。

結果的に、私も職場のみんなも早く帰れて、しかも成果がちゃんと出せているのです。

 

■塩漬けで気をつけること

そんな素敵な塩漬け会社生活ですが、ひとつだけ気を付けていることがあります。

上司が自分より細かいことに詳しいのって、やりにくくないですか？

8年も同じ職場にいると、生き字引のようになってます。
私はなんでもわかってしまうのです。

知ってるとついつい口に出してしまいます。
部下が悩んでいると、すぐに答えを出してあげたくなります。

でも悩んで成長することも重要です。
言いたくても我慢しなければなりません。

人脈の使い方も注意が必要です。

部下がそれに頼ってしまってはいけません。
私は人脈を使う場合は、必要最低限です。
ガッツリ人脈を使う場合は、部下に内緒にして、裏で仕掛けるようにしています。

自分の人脈を使って成果を出せたとしても、その手柄は100％部下のものにしなければなりません。

 

■とりあえず席替えします

8年かけて築き上げた一大帝国から追放され、不毛の地に降り立つことになりました。

上司の指示は一言。

「なんとかここを再生してくれ」

うーん、再生請負人みたいでカッコいい！

いやいや、これからが大変です・・・

今の職場は私が鍛え上げた精鋭ぞろいで、かつ、チームワークも強固です。
となりの職場はいつも静かで、おしゃべりが少ない印象。

まずはチームワークをつくることが第一歩と感じました。

「まずは席替えでもするか」

そう考えています。

そして、座席のレイアウトは、みんなに勝手に決めてもらおう。

きっと困惑すると思います。

これまで座席のレイアウトはマネージャーが独断で決めていました。
自分たちで考えろ、と言われて、この職場のみんながどう動くか。

そこからまずは観察してみたいと思います。

私の職場の後任マネージャーですが、これがまたちょっと問題児・・・
パワハラやらかしそうなキャラです。
先輩なんで、さすがに私も口出ししづらい相手です。

私が新しい職場を立て直したころ、私の元職場はどうなっているのでしょう。

今度は、私が部長になれない理由、で記事を書くことになりそうです笑