【経験談】有能で人柄もいい上司だけど「ついていけない！」
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有能で人柄もよい上司。 部下としてはこんな上司の下で働きたいものです。 まだ私が主任だった頃、そんな上司の下で働いたことがあります。 その上司はどんな人かと言うと、 でも、当時の私はどうにも彼を好きになれな […]
「リーダーの働き方」の記事一覧
【子供でも分かる】上司部下の信頼関係をつくる「たったひとつ」の大切なこと
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上司と部下の信頼関係って目に見えません。耳にも聞こえてきません。 「私は部下に信頼されてます！」 なんて私は口が裂けても言えません。 毎日一緒に働いている部下でも腹の底などかんたんにはわかりません。 『部下 […]
【育成も指導もやらない】３７タイプの「使えない部下」をとにかく使い倒す方法
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「使えない部下の対処法」という情報は世の中にいろいろとあります。 そういった「対処法」には、部下の指導や育成の話が非常に多く見られます。 でもこれって結局、 上司にとって理想的な部下に変わることを期待してる ってことです […]
【勘違いする上司が多い】部下のモチベーションをあげるために上司ができること
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部下から最高のアウトプットを引きだすことは、管理職の極めて重要な役割です。 アウトプットが引き出せない理由は２つしかありません。 やる気がないか、できないか、です。 つまり、モチベーションが低いか、能力が低いか、というこ […]
【マイクロマネジメントもやり方次第】部下の熟練度を引き上げるコツ
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ビジネスパーソンの能力のひとつである「熟練度」について少しお話してみたいと思います。 熟練度は経験によって上がっていくものですが、人にはそれぞれ歩んできたキャリアがあり、優秀なプログラマーが優秀な営業マンになれるか、と言 […]
「４つの動機」で人は仕事をする｜やる気がない部下のモチベーションを上げたい
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私が管理職に昇格したとき、当時の上司に質問されました。 「管理職の役割って何だと思う？」 えらく漠然とした質問で、私はすぐに答えることができませんでした。 （人材育成と意思決定と・・・） 一瞬固まった私にその上司は言いま […]
管理職の悩みどころ【人事考課】についてお話します
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管理職にとって重要な仕事のひとつに、人事考課があります。 会社によっては、人事評価とも呼ばれていますが、要は部下の昇給、昇進、ボーナスなんかの査定です。 これはシンプルなようで、実は非常に難しい仕事です。難しいからこそ、 […]
【大切なことはひとつ】ワン・オン・ワン（1 on 1）ミーティングは部下が主役！そこ間違えないように
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「ワン・オン・ワン」ミーティングとは部下との1対1の面談のことです。 15年ほど前になりますが、私がアメリカの某大企業で働いていたときに、「ワン・オン・ワン」ミーティングというものを知りました。 アメリカではずっと昔から […]
ブラック職場の【裏話】｜「いい人」上司が職場をぶっ壊すこともある
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よく一緒に仕事をしている部門あるのですが、その部門が崩壊の危機。 次から次へと社員がメンタルをやられて倒れているのです。 当然仕事はまわらなくなってしまい、そこの部門長も精神的にギリギリの状態。 つい先日、車をぶつけたそ […]
【裏技を教えます】言うだけならかんたんな「仕事の自分事化」をするために
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「仕事を自分事（ごと）化しましょう！」 うちの会社でも最近よく耳にするようなりました。 あなたも上司から言われたりしませんか？ 「自分事化」とは「当事者意識を持つ」という意味です。 「当事者意識」という言葉はちょっと堅苦 […]