青葉の働き方

会社人生で学んだ「働き方」と「生き方」

【裏技を教えます】言うだけならかんたんな「仕事の自分事化」をするために

「仕事を自分事(ごと)化しましょう」 それはとても大切なことですが、いくら上から指示されても簡単に出来ることではありません。自分事化するためには、自分の仕事が社会に貢献していることを自覚し、自分の仕事を趣味や関心事に関連 […]

意志決定の「覚悟」|上司はバカでもいいから決めてくれる人がいい

意思決定は管理職の重要な役割ですが、「地位のパワー」を持っている管理職とはいえ、「知識」は日々衰えていきます。若者には敵いません。意思決定するときは「足らずを知る」ということが大切です。 議論が平行線になるような難しい会 […]

コレクションケースを「特注」しました!|フィギュアケースはアクリルがおススメ

フィギュアやプラモデルを飾る場所が手狭になってきたんです。 楽天でいろいろと調べて悩みに悩んだ末に、アクリル製の「特注」コレクションケースを買いました。 これです。 今回はフィギュアコレクションケースについてお話します。 […]

【実例あり】管理職の視点から「会議のコツ」を解説|こんな会社は危険!

とある調査で、 会社員の会議に費やす時間は1日1~2時間程度で、年間500時間程度 というデータを見たことがあります。 1日8時間働いている人が毎日2時間の会議をした場合、サラリーマン人生の4分の1は会議をしていることに […]

【徹底解説】管理職に教えたい時間管理のコツ|上司はサッサと帰宅すべき

組織における”インフルエンサー”であるべき管理職は、上手に時間を管理することによって、より大きなアウトプットを生み出すための時間を作り出し、より多くの人に影響を与え続けていかなければなりません。ヒマであればあるほどよいの […]

【徹底解説】部下に仕事を任せるコツ|「丸投げする」管理職「任せられない」管理職

管理職とは「人を使って成果を出す」のが役割です。そのためには部下ひとりひとりが成果をあげられるように、マネジメントしなければなりません。大切なのは、まずは教えること。そして口出しは必要最小限にし、思い切って任せることなの […]

【早わかり】指標(ものさし)の正しいビジネス活用法|ダメな例も紹介!

職場の状態や仕事の進み具合を正しく把握するためには「指標(ものさし)」が必要です。「指標」は数値で表され、仕事の質を測るべきものですが、間違った使い方をしてしまうケースがよくあります。「指標」をうまく活用すれば、問題をい […]